26-28.11.2025 USTKA - mec. Ł. Mackiewicz

mec. Łukasz Mackiewicz / 3 dni /w 100% konkretnie
26-28 listopada 2025, Ustka Grand Lubicz *****

Warsztaty Zamówień Publicznych – Zamówienia publiczne 2025/2026 w oparciu o najlepsze praktyki i najnowsze orzecznictwo. Zmiany w procedurach udzielania zamówień.

:hrs:min:sec

Warsztaty

Zapraszamy na kolejne już Warsztaty Zamówień Publicznych mec. Łukasza Mackiewicza: "Warsztaty Zamówień Publicznych – Zamówienia publiczne 2025/2026 w oparciu o najlepsze praktyki i najnowsze orzecznictwo. Zmiany w procedurach udzielania zamówień od 1 stycznia 2026.". Przed nami przełom roku 2025 i 2026 oraz nadchodzące z nowym rokiem zmiany w systemie zamówień publicznych. Z drugiej strony warto będzie spojrzeć wstecz na mijający rok i wybrać z niego najciekawsze problemy z jakimi zmagali się Zamawiający oraz Wykonawcy. Bogate orzecznictwo, najnowsze orzeczenia dotyczące konkretnych stanów faktycznych oraz przykłady z prawdziwego życia – tym będziemy się zajmować przez te intensywne trzy dni. Do tego wszystko w jednym z najlepszych hoteli na polskim wybrzeżu, miejscu gwarantującym najwyższy komfort uczestnikom szkolenia. Serdecznie zapraszamy!

Pobierz zaproszenie na szkolenie

Poprzednie edycje Warsztatów…

Zobacz opinie

Inspektor / Urząd Gminy
Profesjonalny prowadzący Pan Jacek Jerka! Przesympatyczni, kompetentni bardzo pomocni organizatorzy.

Główny Specjalista / Uniwersytet
Merytorycznie na wysokim poziomie, wysoka kultura trenera, opiekunowie pełen profesjonalizm. Przyjemne z pożytecznym. Ciekawy program szkolenia, materiały szkoleniowe obszerne i na wysokim poziomie. Plus za atrakcyjne zorganizowanie czasu wolnego.

Starszy Inspektor / Urząd Miasta
Cudowna atmosfera, wysoki profesjonalizm oraz organizatorzy, którzy byli do dyspozycji w każdej chwili i sprawili, ze zespół się szybko zintegrował.

Specjalista / Instytucja Samorządowa
Organizacja na najwyższym poziomie. Wykładowca z ogromną wiedzą, którą przekazuje w sposób jasny i przystępny. Dobra organizacja hotelu.

Kierownik /Wojewódzki Inspektorat Ochrony Roślin i Nasiennictwa
Całe szkolenie oceniam dużo powyżej oczekiwań. Najlepsze na jakim byłam. Bardzo kompetentny wykładowca, obsługa o bardzo wysokiej kulturze, warunki hotelowe rewelacyjne.

Specjalista / Centrum Usług Wspólnych
Szkolenie świetnie zorganizowane, a poruszane kwestie i omawiany materiał bardzo merytoryczne. Opieka jaką organizatorzy otoczyli uczestników na najwyższym poziomie.

Kierownik / Park Kultury
Szkolenie bardzo przydatne i ciekawe. Organizatorzy potrafią rozruszać każdą imprezę. Jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłem.

Zastępca Kierownika Oddziału Gospodarczego / Sąd Rejonowy
Jak zwykle szkolenie na najwyższym poziomie merytorycznym jak i organizacyjnym.

Starszy Inspektor / Szpital Neuropsychiatryczny
Jakość materiałów bardzo dobra, wykładowca bardzo przystępnie i merytorycznie wyjaśnia niuanse. Bardzo dużo praktycznych przykładów. Ogólnie szkolenie bardzo ciekawe i interesujące.

Specjalista/ Spółka z o.o.
Wykładowca z bardzo cenną wiedzą praktyczną, który potrafi ją przekazać. Miejsce szkolenia świetnie dobrane.

Kierownik / Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji
Szkolenie bardzo merytoryczne i pod względem organizacyjnym doskonale przygotowane. Wysokie kompetencje, sposób przekazania wiedzy i prowadzenia warsztatów w oparciu o liczne przykłady praktyczne, orzeczenia sądów i wyroki KIO. Udostępnione materiały były na najwyższym poziomie.

Kierownik / Zarząd Portów
Szkolenie w pełni spełniło moje oczekiwania a wiedza zdobyta podczas szkolenia będzie praktycznie wykorzystana w mojej pracy.

Blok IV: Prawidłowy opis przedmiotu zamówienia i jego szacowanie.
1. Obszary optymalizacji procedur: planowanie i szacowanie wartości zamówienia.
2. Wyjaśnienie relacji między budżetem a szacowaniem wartości zamówienia. Niezbędne informacje dla służb księgowych.
3. Kluczowe zapisy oraz niezbędne zapisy w regulaminach wewnętrznych w zakresie szacowania, z uwzględnieniem specyfiki „pracowników merytorycznych”.
4. Korzyści na etapie realizacji umowy wynikające z pełnego wykorzystania narzędzi ustawowych: prawo opcji, wznowienia, zamówienia podobne.
5. Przykładowe zapisy dotyczące opcji i wznowień.
6. Opis przedmiotu zamówienia – współpraca z pracownikiem merytorycznym na etapie przygotowania postępowania i prowadzenia procedury.

Blok V: SWZ i projekt umowy.
1. Optymalizacja zapisów specyfikacji. Unikanie niepotrzebnych zapisów a zwiększenie ilości składanych ofert.
2. Przygotowanie specyfikacji warunków zamówienia (SWZ) – zawartość SWZ w procedurze poniżej i powyżej progów unijnych. Optymalizacja warunków udziału i kryteriów oceny pod kątem zasady efektywności wydatków publicznych.:
• Zasada efektywności jako fundament procedur zakupowych i uzasadnienie wymagań zamawiającego. Czy kupowanie najtaniej jest zgodne z ustawą o finansach publicznych.
• Warunki udziału w postępowaniu a wymogi stawiane wykonawcom. Odpowiedni poziom jakości a brak wykluczenia wykonawców, którzy są w stanie wykonać zamówienie. Warunki udziału a ryzyko korekt finansowych w zamówieniach współfinansowanych.
• Wzorcowy dobór podmiotowych i przedmiotowych środków dowodowych. Konsekwencje żądania dokumentów niezgodnych z przepisami wykonawczymi.
• Korzystanie z potencjału podmiotów trzecich – podmioty trzecie a obowiązek podwykonawstwa.
• Zapisy dotyczące wadiów. Kiedy warto żądać wadium – argumenty za i przeciw?
• Kryteria oceny ofert – cena 100% – zasady stosowania. Co bada organ kontroli w przypadku zastosowania kryterium ceny przekraczającego 60%.
• Aspekty środowiskowe i społeczne jako element obowiązkowy w zapisach SWZ (DNSH)
• Wydatkowanie środków z KPO a wytyczne w zakresie konkurencyjności.
3. Optymalizacja projektu umowy pod kątem sprawności jej realizacji. Bezpieczne zapisy umów. Co możemy zmienić w naszych projektach – przykłady dobrych rozwiązań?

Blok VI: Badanie i ocena ofert, wybór oferty najkorzystniejszej.
1. Weryfikacja podmiotowych i przedmiotowych środków dowodowych. Weryfikacja prawidłowości składanych dokumentów.
2. Wadium wniesione przez konsorcjum. Wadium – wniesienie, zwrot, zatrzymanie. W jakiej postaci należy składać wadium wnoszone w formie niepieniężnej? Jakie są zasady zwrotu wadium "z urzędu" a jakie "na wniosek"? Zwrot wadium a możliwość wyboru oferty – zasady postępowania.
3. Oświadczenia oraz dokumenty składane przez podmioty, na których zasobach polega Wykonawca:
• Zasady ograniczania udziału podwykonawców.
• Zasady korzystania z zasobów podmiotów trzecich.
• Podmiot trzeci a obowiązek udziału jako podwykonawca. Czy osoba fizyczna może być podmiotem trzecim w przypadku użyczenia zasobu wiedzy i doświadczenia.
4. Zasady wystosowywania wezwań przez Zamawiającego. Konsekwencje braku precyzji w wezwaniu. Zasady wyznaczania terminów wezwań.
5. Czyn nieuczciwej konkurencji w zamówieniach publicznych w tym rażąco niska cena składowa a czyn nieuczciwej konkurencji. Jak konstruować wezwanie do wyjaśnień rażąco niskiej ceny. Kiedy zasadne jest ponowne wezwanie. Ocena złożonych wyjaśnień w świetle najnowszego orzecznictwa.
6. Badanie oferty konsorcjum.
7. Powtórzenie czynności badania i oceny ofert. Kiedy należy a kiedy nie wolno unieważniać pierwszego wyboru.
8. Wybór najkorzystniejszej oferty. Odrzucenie oferty – zasady budowania podstawy prawnej i faktycznej. Zaniechanie odrzucenia oferty a możliwe zarzuty organów kontroli.

Blok VII: Sytuacje sporne na linii Zamawiający-Wykonawca
1. Sytuacje sporne na etapie poprzedzającym składanie ofert.
• Błędy zamawiającego związane ze zbiorczym udzielaniem odpowiedzi na pytania Wykonawców.
• Modyfikacje specyfikacji wynikające z działań Zmawiającego lub pytań Wykonawców.
• Co robić kiedy pytanie nie jest pytaniem o wyjaśnienie treści specyfikacji.
• Konsekwencje dla Zamawiającego braku udzielenia odpowiedzi na pytanie złożenie po ustawowym terminie a wskazujące na błąd Zamawiającego – strategie działań Wykonawców a bezpieczeństwo osób odpowiedzialnych w jednostce.
2. Sytuacje sporne po otwarciu ofert:
• Ocena spełnienia warunków udziału w postępowaniu. Zasady stosowania wezwania do wyjaśnień a wezwania do uzupełnienia.
• Oferta niezgodna z warunkami zamówienia.
• Obowiązkowe poprawienie omyłek w ofertach – zakres działań zamawiającego – konsekwencje przedwczesnego odrzucenia oferty w przypadku zamówień współfinansowanych ze środków UE.
• Błędy w zakresie badania i oceny w zakresie występowania rażąco niskiej ceny.
• Kiedy wymagane jest nowe postępowanie o udzielenie zamówienia.
• Krajowa Izba Odwoławcza – postępowanie w przypadku otrzymania odwołania. Skutki unieważnienia czynności a uznania odwołania.
• Odszkodowanie dla wykonawców w przypadku utraty zamówienia – ryzyko podwójnej zapłaty za to samo zamówienie w świetle orzecznictwa Sądu Najwyższego.

Blok IX: Optymalna umowa w zamówieniach publicznych i jej późniejsza realizacja.
1. Zapisy umowy utrudniające jej późniejszą realizację Elementy umowy generujące prawdopodobieństwo konfliktu sądowego z Wykonawcą.
2. Zasada współdziałania w praktyce. Ustalenie zasad współpracy a efektywna realizacja.
3. Praktyczne problemy związane z realizacją umowy o udzielenie zamówienia publicznego – przegląd. Kary umowne – możliwości miarkowania kary bez wyroku sądu.
4. Prawne granice kontroli realizacji umowy – prawa i obowiązki Zmawiającego.
5. Zabezpieczenie i obrona interesów Zamawiającego w umowie a możliwe zarzuty organów kontroli w oparciu o nieprecyzyjne zapisy umów.
6. Bezpieczne zmiany umowy w przypadku współfinansowania ze środków UE.
7. Ogłoszenie o wykonaniu umowy a naruszenie dóbr osobistych Wykonawcy – Case Study.

Pobierz zakres szkolenia i kartę zgłoszenia

Blok IV: Prawidłowy opis przedmiotu zamówienia i jego szacowanie.
1. Obszary optymalizacji procedur: planowanie i szacowanie wartości zamówienia.
2. Wyjaśnienie relacji między budżetem a szacowaniem wartości zamówienia. Niezbędne informacje dla służb księgowych.
3. Kluczowe zapisy oraz niezbędne zapisy w regulaminach wewnętrznych w zakresie szacowania, z uwzględnieniem specyfiki „pracowników merytorycznych”.
4. Korzyści na etapie realizacji umowy wynikające z pełnego wykorzystania narzędzi ustawowych: prawo opcji, wznowienia, zamówienia podobne.
5. Przykładowe zapisy dotyczące opcji i wznowień.
6. Opis przedmiotu zamówienia – współpraca z pracownikiem merytorycznym na etapie przygotowania postępowania i prowadzenia procedury.

Blok V: SWZ i projekt umowy.
1. Optymalizacja zapisów specyfikacji. Unikanie niepotrzebnych zapisów a zwiększenie ilości składanych ofert.
2. Przygotowanie specyfikacji warunków zamówienia (SWZ) – zawartość SWZ w procedurze poniżej i powyżej progów unijnych. Optymalizacja warunków udziału i kryteriów oceny pod kątem zasady efektywności wydatków publicznych.:
• Zasada efektywności jako fundament procedur zakupowych i uzasadnienie wymagań zamawiającego. Czy kupowanie najtaniej jest zgodne z ustawą o finansach publicznych.
• Warunki udziału w postępowaniu a wymogi stawiane wykonawcom. Odpowiedni poziom jakości a brak wykluczenia wykonawców, którzy są w stanie wykonać zamówienie. Warunki udziału a ryzyko korekt finansowych w zamówieniach współfinansowanych.
• Wzorcowy dobór podmiotowych i przedmiotowych środków dowodowych. Konsekwencje żądania dokumentów niezgodnych z przepisami wykonawczymi.
• Korzystanie z potencjału podmiotów trzecich – podmioty trzecie a obowiązek podwykonawstwa.
• Zapisy dotyczące wadiów. Kiedy warto żądać wadium – argumenty za i przeciw?
• Kryteria oceny ofert – cena 100% – zasady stosowania. Co bada organ kontroli w przypadku zastosowania kryterium ceny przekraczającego 60%.
• Aspekty środowiskowe i społeczne jako element obowiązkowy w zapisach SWZ (DNSH)
• Wydatkowanie środków z KPO a wytyczne w zakresie konkurencyjności.
3. Optymalizacja projektu umowy pod kątem sprawności jej realizacji. Bezpieczne zapisy umów. Co możemy zmienić w naszych projektach – przykłady dobrych rozwiązań?

Blok VI: Badanie i ocena ofert, wybór oferty najkorzystniejszej.
1. Weryfikacja podmiotowych i przedmiotowych środków dowodowych. Weryfikacja prawidłowości składanych dokumentów.
2. Wadium wniesione przez konsorcjum. Wadium – wniesienie, zwrot, zatrzymanie. W jakiej postaci należy składać wadium wnoszone w formie niepieniężnej? Jakie są zasady zwrotu wadium "z urzędu" a jakie "na wniosek"? Zwrot wadium a możliwość wyboru oferty – zasady postępowania.
3. Oświadczenia oraz dokumenty składane przez podmioty, na których zasobach polega Wykonawca:
• Zasady ograniczania udziału podwykonawców.
• Zasady korzystania z zasobów podmiotów trzecich.
• Podmiot trzeci a obowiązek udziału jako podwykonawca. Czy osoba fizyczna może być podmiotem trzecim w przypadku użyczenia zasobu wiedzy i doświadczenia.
4. Zasady wystosowywania wezwań przez Zamawiającego. Konsekwencje braku precyzji w wezwaniu. Zasady wyznaczania terminów wezwań.
5. Czyn nieuczciwej konkurencji w zamówieniach publicznych w tym rażąco niska cena składowa a czyn nieuczciwej konkurencji. Jak konstruować wezwanie do wyjaśnień rażąco niskiej ceny. Kiedy zasadne jest ponowne wezwanie. Ocena złożonych wyjaśnień w świetle najnowszego orzecznictwa.
6. Badanie oferty konsorcjum.
7. Powtórzenie czynności badania i oceny ofert. Kiedy należy a kiedy nie wolno unieważniać pierwszego wyboru.
8. Wybór najkorzystniejszej oferty. Odrzucenie oferty – zasady budowania podstawy prawnej i faktycznej. Zaniechanie odrzucenia oferty a możliwe zarzuty organów kontroli.

Blok VII: Sytuacje sporne na linii Zamawiający-Wykonawca
1. Sytuacje sporne na etapie poprzedzającym składanie ofert.
• Błędy zamawiającego związane ze zbiorczym udzielaniem odpowiedzi na pytania Wykonawców.
• Modyfikacje specyfikacji wynikające z działań Zmawiającego lub pytań Wykonawców.
• Co robić kiedy pytanie nie jest pytaniem o wyjaśnienie treści specyfikacji.
• Konsekwencje dla Zamawiającego braku udzielenia odpowiedzi na pytanie złożenie po ustawowym terminie a wskazujące na błąd Zamawiającego – strategie działań Wykonawców a bezpieczeństwo osób odpowiedzialnych w jednostce.
2. Sytuacje sporne po otwarciu ofert:
• Ocena spełnienia warunków udziału w postępowaniu. Zasady stosowania wezwania do wyjaśnień a wezwania do uzupełnienia.
• Oferta niezgodna z warunkami zamówienia.
• Obowiązkowe poprawienie omyłek w ofertach – zakres działań zamawiającego – konsekwencje przedwczesnego odrzucenia oferty w przypadku zamówień współfinansowanych ze środków UE.
• Błędy w zakresie badania i oceny w zakresie występowania rażąco niskiej ceny.
• Kiedy wymagane jest nowe postępowanie o udzielenie zamówienia.
• Krajowa Izba Odwoławcza – postępowanie w przypadku otrzymania odwołania. Skutki unieważnienia czynności a uznania odwołania.
• Odszkodowanie dla wykonawców w przypadku utraty zamówienia – ryzyko podwójnej zapłaty za to samo zamówienie w świetle orzecznictwa Sądu Najwyższego.

Blok IX: Optymalna umowa w zamówieniach publicznych i jej późniejsza realizacja.
1. Zapisy umowy utrudniające jej późniejszą realizację Elementy umowy generujące prawdopodobieństwo konfliktu sądowego z Wykonawcą.
2. Zasada współdziałania w praktyce. Ustalenie zasad współpracy a efektywna realizacja.
3. Praktyczne problemy związane z realizacją umowy o udzielenie zamówienia publicznego – przegląd. Kary umowne – możliwości miarkowania kary bez wyroku sądu.
4. Prawne granice kontroli realizacji umowy – prawa i obowiązki Zmawiającego.
5. Zabezpieczenie i obrona interesów Zamawiającego w umowie a możliwe zarzuty organów kontroli w oparciu o nieprecyzyjne zapisy umów.
6. Bezpieczne zmiany umowy w przypadku współfinansowania ze środków UE.
7. Ogłoszenie o wykonaniu umowy a naruszenie dóbr osobistych Wykonawcy – Case Study.

Pobierz zakres szkolenia i kartę zgłoszenia

mec. Łukasz Mackiewicz

mec. Łukasz Mackiewicz – radca prawny specjalizujący się w zamówieniach publicznych, z doświadczeniem jako pracownik zamawiającego oraz kontroler zamówień publicznych. Dzięki praktyce zawodowej posiada szeroką wiedzę nie tylko z zakresu przygotowania dokumentacji przetargowych oraz prowadzenia postępowań o udzielenie zamówienia ale również z zakresu finansowania projektów infrastrukturalnych i środowiskowych, jak również z zakresu odpowiedzialności osób na kierowniczych stanowiskach w administracji publicznej, pracowników zamawiającego oraz podmiotów biorących udział w postępowaniach przetargowych. Występuje jako pełnomocnik wykonawców i zamawiających w postępowaniach przed sądami wszystkich instancji oraz Krajową Izbą Odwoławczą. Współpracownik renomowanych kancelarii prawnych. Ceniony za rzetelną wiedzę zarówno z zakresu zamówień publicznych jak i projektów unijnych. Uczestnicy szkoleń zwracają uwagę na dynamiczny i ciekawy sposób prowadzenia zajęć, konkretny i jasny przekaz merytoryczny oraz bardzo dobrą interakcję z uczestnikami.

Grand Lubicz Uzdrowisko Ustka

O hotelu

Hotel Grand Lubicz Uzdrowisko Ustka to pięciogwiazdkowy obiekt położony w Ustce w odległości zaledwie 500 m od brzegu morza, oferuje najwyższy standard wypoczynku. Hotel położony na obszarze 2,5 ha, jest największym i najlepiej wyposażonym kompleksem tego typu na Wybrzeżu. Niewiele miejsc w tym rejonie może poszczycić się podobnym standardem. Wszystkie pokoje zostały urządzone w nowoczesnej stylistyce, zaprojektowanej z myślą o zapewnieniu komfortu i dobrego samopoczucia. Design oraz wyposażenie pokoi z pewnością sprostają najbardziej wymagającym gustom. Pobyt w Hotelu uatrakcyjni pobyt w strefie Spa & Wellness lub relaks w gabinetach masażu, na basenie czy w fantastycznym dwupoziomowym hotelowym aquaparku. Kompleks wodnej rozrywki w hotelu Grand Lubicz ***** obejmuje – na parterze: basen sportowy, basen rekreacyjny o powichrzeni niemal 500 m kw. ze zjeżdżalnią, sztuczną rzeką oraz leżankami wodno-powietrznymi, trzy 12-osobowe wanny z hydromasażem, brodzik, saunę fińską, łaźnię; na piętrze: basen rekreacyjny z basenem zewnętrznym o powierzchni niemal 400 m kw. Wśród gości dzielących się swoimi opiniami na serwisie booking.com, hotel otrzymuje bardzo wysokie noty za komfort, czystość i najwyższy standard obsługi.

Zobacz co mówią ludzie – serwis Booking.com

Opinie o Grand Lubicz Uzdrowisko Ustka

Wszyscy uśmiechnięci super atmosfera. Bardzo dobre jedzenie. Polecam. Na pewno jeszcze tam wrócimy.
Aneta

Hotel jak zawsze spełnił moje oczekiwania. Na miejscu mają wszystko co potrzeba aby porządnie wypocząć! Jedzenie jest mega dobre! Najlepsze jakie jadłem w polskich hotelach 5*.
Michał

Hotel jest bardzo dobrze zlokalizowany. Miałyśmy duży i przestronny pokój, który był codziennie super sprzątany. Po pokojach widać, ze mają już swoje lata. Śniadania super. Niesamowita różnorodność.
Agata

Wspaniały hotel! Komfortowy duży pokój z balkonem, codziennie sprzątany. Przyjemny widok z pokoju na las. Ogromną strefa basenów – 3 jacuzzi, basen sportowy, rekreacyjny, dzika rzeka i wyłącznie dla gości niesamowity basen solankowy że strefą ciszy i basenem na zewnątrz. Wybitne i najbardziej różnorodne śniadanie hotelowe – najlepsze! Obiadokolacja wypasiona. Strefa bez dzieci w restauracji na plus. Panorama cafe z obrotową sala i super widokiem to ogromna zaleta. Dobre koktajle. Zabiegi spa ok. Grota solna super relaks.
Dusiowa

To miejsce skradło moje serce, wrócę na 100 %! Śniadania pyszne, obłędnie obfite, nie do przejedzenia! Wybór potraw, przekąsek nie do zliczenia! Dla każdego coś smacznego! Jestem pod ogromnym wrażeniem! Obsługa Hotelu, SPA, Medical…, Restauracji bardzo miła, profesjonalna i życzliwa! Apartament spełnił nasze oczekiwania, bardzo czysto, wygodnie i przytulnie! Lokalizacja bardzo dobra, "wszędzie blisko" a jednak przyjemnie "intymnie"! Polecam wszystkim, którym tęskno za miejscem, gdzie można spędzić czas przy muzyce klubowej, zrelaksować i zapomnieć choćby na chwilę o szarości codziennych zawirowań. To w tym miejscu nawet w deszczu świeci słońce! Pozdrawiam bardzo gorąco i serdecznie DZIĘKUJĘ!
Aldona

To był wspaniały pobyt,hotel jest piękny,czysty I zadbany. Obsługa na najwyższym poziomie. Nigdzie dotąd nie widzieliśmy tak uśmiechniętego personelu. Śniadania nie do opisania-wybór przeogromny. Wszystko smaczne i pięknie naszykowane. Zabrakło nam czasu aby spróbować każdego dania. Słodkie stoły nie do opisania.
Pokoje piękne, łóżko bardzo wygodne . Strefa basenowa świetna,osobiście ujął mnie basen solankowy ze strefą ciszy,do którego na piętro dochodzi się przez basen główny. Spa wspaniałe. Obsługa miła i dobrze wyszkolona.
Mirosław

Pobierz zgłoszenie