Usługi planistyczne

Kolega stąpa po kruchym lodzie, proponuję niezwłocznie rozwiązać umowy i przeprowadzić postępowania tak jak w książce pisze.

ok. to teraz tak w umowie z 2011 r. jest zapis że wnioski złozone w końcowym okresie jej obowiązywania będą realizowane w 2012 r. i że jest możliwe zawarcie aneksu w sytuacji niemozliwej do przewidzenia do 10 % wartości zamówienia.

Przepraszam, ale nie rozumiem sensu zapisu "zostanie ona rozwiązana z dniem kiedy wartośc robót przekroczy 14 000" może dla tego, że jestem nowy w ZP, ale:
1. skoro oszacowano wartość zgodnie z ustawą poniżej 14 tyś, to nawet jeśli wartość zamówienia przekroczy 14 tyś nie wiążą się z tym żadne konsekwencje,
2. jeśli już się stosuje taki zapis to powinien on brzmieć kiedy wartość zamówienia osiągnie wartość 14 tyś, a nie gdy go przekroczy

Przede wszystkim zamówienie nie szacuje sie na podstawie posiadanych środków (bo tu jest istota problemu) ale na podstawie potrzeb.
W/g mnie taki zapis wogóle nie powinien znaleźć się w umowie. Za to zamawiający powinien ustalić ile opracowań decyzji będzie i w umowie określić ile ich zamawia.

No to ja jestem bardzo ciekawy jak tą wartość szacowano.

No to OK.

Co do pytania #1 włączyłbym do zamówienia na 2012 r. Może umowa nie jest na tyle precyzyjna że ogranicza wydawanie zleceń jedynie do wniosków składanych w 2012 r.

Jeżeli z jakiegoś powodu stwierdzicie że tak się nie da, a w mojej ocenie takie rozwiązanie jest mocno przekombinowane, ogłaszajcie przetarg którego przedmiotem jest opracowanie decyzji za rok 2011 (obecna umowa na 14000 + nowa przekraczająca tą wartość, tylko dlaczego ta pierwsza jest do 14000 ).

Trzecie rozwiązanie - modelowe, zrobienie porządku w tym bałaganie i rozwiązanie umowy na rok 2012 i zrobienie przetargu na X opracowań w 2012 (w tym na te za 2011)